股市四海堂资讯看点：数字化转型三部曲

　　股市四海堂资讯看点新闻，股市四海堂资讯看点表示，虽然从事建筑行业信息化工作超越20年，以提供BIM、物联网、人工智能、大数据等新技术效劳建筑行业的数字化转型，也已超越十年，与北京建工、北京城建、中航建立等大量协作同伴参与了雁栖湖国度会议中心、国度速滑馆、长春工人体育馆、天坛医院、郑州市美术馆、敦煌大剧院、万达地产等着名项目的建立，获得了耀眼的成果，但袁正刚面对的是，建筑行业的数字化成熟度，以至不如传统制造业，在18个行业中的排名仍然垫底的理想。

　　“数字化转型”概念提出来曾经有了很长一段时间。在数字技术开展十分迅勐的时期，企业终究应该怎样去做，数字化的成败关键是什么?袁正刚不断在深思、在探究。

　　建筑行业数字化建立的关键内容与步骤

　　建筑行业数字化成熟度之所以垫底，与行业的认知水平有严密的关系。

　　固然业界对数字化转型的认可度越来越高，且认同其为企业乃至整个建筑行业将来的重要战略，但数字化转型并非易事。人们看到的，常常都是那些胜利的典型企业，大量尚未胜利以至失败的企业却不为人知。

　　“展开数字化转型，对管理层来说，要有明晰的数字化战略，要有数字化转型战略，要具备较高的管理层技艺。数字化转型不是某个软件，某个部门的事情，而是企业的整体战略。”袁正刚说。

因而，袁正刚提出了数字化转型三步曲：

　　首先是要有充沛的认识，除了IT部门在推进，决策层在战略层面也要投入足够的精神，鼓舞最优秀的人才参与;

　　其次是大胆尝试，如打造榜样工程，或从分子公司着手推进。不管是数千亿范围的大型国企，还是数十亿范围的小型民企，全方位采用数字化手腕，打通企业层面和项目层面，这样的标杆和胜利案例，能够为更多的企业提供参考;

　　三是高度注重人才，要放手为他们提供展现和发挥才干的空间，构成良性循环。

　　企业数字化三大方向及对策

　　有了认识根底，重要的就是落实了。

　　在袁正刚看来，项目管理精密化、企业管理集约化、BIM应用深化化是建筑行业熟习化的三大方向，他逐一停止了剖析并推出了广联达的对策。

　　1.完成项目管理精密化

　　精密化在多年前就被认识到可以做好项目管理，但实践应用状况并非如此——固然每个项目都有明晰的项目手册，每个员工都经过了专业培训、有岗位规范并且遵照执行，但最终差距依然很大。缘由在于，不同的项目有不同的特性，管理规范化难以统一、难以推行;人员的生长速度和培训进度不成比例，精密化管理难以持续;现场管理状况复杂，参与方众多，业务活动难以谐和。

　　广联达的对策是，对完成现场每一个要素，包括每一个人、每一件资料、每一台机械设备等的情况数字化。

　　例如，在平安帽上安放一个简单的芯片，就能够感知员工进场时间，什么时分在哪个工作面工作了多长时间，以此停止考勤和项目分配，曾经成为理想;而经过传感器，可知晓每个设备开关机的时间、能耗等状况，控制进出场资料的数量、尺寸、重量等关键数据。

　　当一切这些信息被搜集、汇总之后，借助大数据剖析、人工智能等手腕，信息不对称的问题被彻底改观。

　　这就是广联达将过去数十款针对工地现场的软件停止整合改造，依托技术中台、数据中台以及业务中台，交融成统一的数字项目集成管理平台。项目精密化管理也因而成为可能。

　　加速企业管理集约化

　　固然很多企业建成了ERP、CRM等各种管理系统，会聚了大量的数据，但数据的精确度、及时性并不如预期，另一方面，由于信息孤岛的存在，招致财务和业务不能打通，数据不能活动和共享，业务活动剖析处置难以完成，据此构成的决策难免会出很多问题，即便是决策正确，其执行效果能否真的落地、监视能否到位，也难有保证。

　　广联达的对策是数据驱动的管理和协作。这种形式，让数据共享，资源互通，让任何相关人员随时获取所需信息，作业层、项目部、公司之间的互相工作随时都无缝衔接，进而完成人员的科学分配，物料的高效分配。项目和企业的一体化，让企业的管理到达最优的境地。

　　统计标明，采用广联达数据驱动的管理和协作处理计划，在作业层面，沟通效率能够提升30%，资源运用效率提升20%，工作量降低30%，个人才能提升50%，人员培育的才能会降低;在企业层面，资源运用效率提升1-3倍，沟通降低20%-50%，项目风险降低40%，本钱降低1%-2%。随着深化应用，价值会越来越大。

　　3.深化推进BIM应用

　　BIM应用为何难以胜利?袁正刚以为，一是BIM模型树立难度大，设计院、总包分包、商务和技术各自组建模型，但一切模型无法通用，招致正向设计无法完成;二是BIM信息缺乏，一键算量达不到，不同工作部位、不同分包想做准确的量，但在BIM模型上做不到;三是BIM难以指导施工，施工模型看不到，比方钢筋这个重要的信息，在BIM模型里面就不能表现。

　　广联达提出了数据驱动的本钱计划，计划和决策从自动化走向智能化，完成了设计、算量和施工的一体化。施工业务算法加上完好的模型以及成效参数，能够指导资料本钱、措施本钱、劳务本钱测算与精密化筹划，动态停止控制。

　　在“中国数字建筑峰会2020”上发布的BIMMAKE，就是基于广联达自主学问产权的图形平台。作为施工阶段快速建模和应用的轻量化软件，BIMMAKE提供快速低本钱模型获取、规范化云端构件效劳、施工BIM应用衔接、施工BIM深化应用四个中心功用，填补了设计和施工之间的鸿沟。

　　当天，广联达还为其“数字建筑平台”理念注入了新的理念——作为将来建筑产业的互联网平台，完成全要素、全参与方的实时互联和在线，同时，以项目为中心、多边网络协同，提供基于数据+算法驱动的智能效劳，在工厂和现场之间停止消费、物流和施工的实时调度，构成一体化管理，赋能企业“多快好省”，让企业提质增效、降本降耗，最终构建数字化转型新的基建，以新基建助力行业新开展，以新开展筑就产业新的辉煌。

　　深信数字化转型必定会胜利

　　数字化时期充溢应战与机遇，在新冠肺炎暴虐的今年，人们有着愈加深入的认识。

　　建筑行业与制造业是数字化成熟度排名靠后的两个“难兄难弟”，二者之间关联度也很高。建筑行业的消防设备、空调、水泥、门窗等大量产品需求以大范围方式停止消费或组装，制造业的数字化程度对建筑业产生一定的拉动作用。

　　侥幸的是，“工业互联”曾经成为从中央政府到中央，从行业协会、厂商到传统制造企业和个人都在尽力推进的范畴，被归入“新基建”范畴之后，“工业互联”更是以史无前例的力度在加速传统制造业的转型晋级步伐。

　　建筑行业并没有么好的“运气”，假如不再加以拼搏，与制造业的数字化差距可能会越来越大。但袁正刚深信，这正是广联达的新机遇。

　　让每一个项目胜利，是数字建筑描画的将来蓝图，也是广联达的幻想。广联达在数字化之路上不时探究和理论，与协作同伴共行共进。

　　“当遭遇到这样那样的应战时，只需有着刚强的思想理念，有正确的方向，有好的武器，人们躬身入局，并且在建立过程中快速迭代，数字化转型必定会胜利。”这就是袁正刚和广联达据守的目的。

　　由百易传媒(DOIT)主办的2020数据与存储峰会将于11月18-19日在北京举行。本次大会以“新数智新将来”为主题，12大研讨方向掩盖数据智能上中下游，院士专家及一众行业代表同台诠释存储开展方向，为广阔行业人士贡献一场精彩绝伦的数字化盛宴。